これからの時代、「ひとりで抱えない」は立派なスキル


誰かに仕事を「任せる」と聞いて、どんなイメージが浮かびますか？

面倒？責任が重い？結局自分でやった方が早い？

そんな風に感じてしまうのは、実はあなただけではありません。

でも、少しだけ視点を変えてみてください。

「任せる」という行為そのものが、実はスキルだとしたら？

そしてそのスキルは、練習次第でちゃんと上達するものだとしたら？


「任せること」が、自分もチームも育てる

任せるとは、手放すことではありません。

「任せる」は、信じること、育てること、そして自分の時間を取り戻すことでもあります。チームにとっては自律性を育むチャンスになり、あなた自身にとっては、戦略的な時間を取り戻す第一歩になります。これは、リーダーに限らず、誰にとっても大事なスキルです。


「任せ方」にもコツがある

「タスクを委任する」コースでは、任せるべきタスクと、任せてはいけないタスクを見分ける方法から始まり、適切な相手に、適切なタイミングで、適切な方法で仕事を委ねるための実践スキルを学びます。

たとえば：

  1. チームメンバーのスキル・モチベーション・時間をどう見極めるか
  2. 「逆委任」（やっぱりできません…と戻ってくる）を防ぐにはどうするか
  3. 「任せっぱなし」にならないよう、進捗をどうフォローするか

ただ理論を学ぶだけではなく、すぐに使えるテンプレートやフレームワークもついています。実際に日常業務に落とし込むところまでサポートされているのが、このコースの強みです。


これからの時代、「ひとりで抱えない」は立派なスキル

AIの力を借りることが当たり前になってきた今、人間だからこそできる「任せる力」も、見直されています。「自分が全部やらなきゃ」を卒業し、「人と協力する力」を高めることが、実は一番の生産性アップかもしれません。



🔗「タスクを委任する」コースはこちらから受講できます（リンク）

📥実践ワークシート付きで、すぐに使えるヒントが満載です。

💬「任せるのが苦手だったけど、やってみようと思えた」という声も続々。