日本企業ではいま、こんな課題が広がっています。

OJT頼みでナレッジが属人化

研修が“伝えたつもり”で終わっている。


生成AIの導入により、育成のあり方そのものが問われている、

こうした状況下で、求められているのは「伝える」から「伝わる」への進化です。


PINKTUMのeラーニングコース「効果的なナレッジトランスファーのための原則」では、


●行動主義・認知主義・構成主義などの学習理論

●セミナーや研修設計に活用できるMASTERモデル

● ブレンディッドやウェビナーなど、多様な形式への対応力

● トレーナーに求められる5つの役割(モチベーター/ファシリテーター等)

といった内容を体系的に学べます。


そして私たちは、AIチャットボット「timelyassist」を通じて、

企業内に蓄積された知識を形式知化・共有化し、属人化を防ぐ取り組みを進めています。

AIが定型・繰り返しの「知識移転」を担うことで、

人はより創造的でイノベーティブな仕事にシフトできる。

そこにこそ、ソフトスキルの出番があると、私たちは考えています。


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「教える力」と「テクノロジー」の両輪で、組織を進化させていきませんか?

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