パーソナリティタイプ:従業員を個別に指導し、サポートする方法

リスクテイカー、感情的、控えめな人など、人それぞれに個性があります。従業員は、さまざまな特性とニーズを特徴としています。このような多様性は、チームの資産です。同時に、リーダーとしての課題も提示されます:さまざまなタイプの従業員をどのように扱うのが最善ですか?特定の労働条件が、チーム内の一部の人にとってはモチベーションを高め、他の人にとっては苛立たしいものなのはなぜですか?この記事では、よく知られているDISCモデルによって区別される4つの性格タイプと、これらの4つのタイプが潜在能力を最大限に引き出すためにどのようにサポートできるかを学びます。

DISCモデルの4つのタイプ

DISCモデルは、広く使用されているパーソナリティモデルです。1920年代にウィリアム・モールトン・マーストンによって開発され、人々を4つの性格タイプに分けます。

1. D 不吉なタイプ
2. 私は nfluenceタイプ
3. Sティー ディネスタイプ
4. C のonscientiousnessタイプ

4種類のDISCモデルの詳細については、以下をご覧ください。どのような種類の分類も現実の単純化であることに留意してください。プロファイルに 100% 一致する人はいません。私たちは皆、科学的な性格検査でさえ完全には表現できない多くの異なる特性の個々の組み合わせです。それにもかかわらず、DISCモデルのようなタイプモデルは、仲間の人間をよりよく評価し、相互理解を構築するのに非常に役立ちます。ですから、このモデルをタイプに適したリーダーシップのガイドとして自由に使ってください。

ドミナントタイプ(Dタイプ)

支配的なタイプの性格特性

支配的なタイプは戦略家です。彼らは全体像を見る目があり、効果的な戦略をすばやく開発し、物事を成し遂げるのが好きです。彼らは、目標を達成し、並外れたことを成し遂げるためにリスクを冒すことをいとわない。彼らは迅速に決定を下しますが、事実と理由に基づいています。

彼らの実践的なメンタリティ、野心、そして強い意志が彼らの優位性を引き出します。これは、自信に満ちたボディランゲージ、直接的なアイコンタクト、エネルギッシュなコミュニケーションスタイルに表れています。他の人は、Dタイプをペースが速く、自己主張が強いため、せっかち、攻撃的、または偉そうと感じることがあります。

チームでは、ドミナントタイプはモチベーションを高め、推進力を発揮します。彼らの高いパフォーマンスと結果へのこだわりは、伝染する可能性があります。Dタイプは、リーダーシップのポジションや責任の重い役割によく見られます。

ドミナントタイプのためのリーダーシップのヒント

支配的な従業員は、マネージャーであるあなたに、独自の戦略を策定するための明確さとスペースを求めています。

1. チーム内で支配的なタイプが事実や数字をすばやく把握できるような、前向きな職場環境を作りましょう。
2. Dタイプと話すときは、すぐに要点をつかみましょう。明確かつ簡潔にコミュニケーションを取ります。
3. 新しいアイデアを必要とするやりがいのあるタスクを割り当てます。日常的なタスクはあまり適していません。そして、その努力に対して適切な評価を与えます。
4. 支配的なタイプの従業員は、通常、批判をうまく受け止め、解決策志向の考え方を持つことができます。したがって、競合が発生した場合は明確な言葉を見つけ、パフォーマンスを直接改善するための対策に対処します。
5. Dタイプが自分で解決策を考え出すことで、Dタイプの開発をサポートします。しかし、彼らと協力して、彼らの実行者のメンタリティにもかかわらず、考慮し、考慮する必要があるリスクと障害を特定する必要があります。

インフルエンスタイプ(Iタイプ)

影響タイプの性格特性

影響力のタイプは、理想主義者と革新的なリーダーです。創造的なアイデアを開発するのは彼らに合っています。ドミナントタイプと同様に、彼らは全体像を見ています。しかし、合理的かつ戦略的に行動する代わりに、影響力のあるタイプは感情的および直感的に行動します。大規模なネットワークを構築することは、彼らにとって重要であり、最大の強みの1つです。彼らは注目の的になるのが好きで、おしゃべりで、他人に近づき、自分をさらけ出すことを恐れません。

行動志向の性格のため、Iタイプは主導権を握るのが好きです。贅沢な外見で注目を集め、魅惑的な魅力を持つパフォーマーであることも珍しくありません。影響力タイプは非常にコミュニケーション能力が高いですが、時には人々を間違った方向にこすりつけ、多忙または自己中心的であると認識されます。

チームでは、影響力のある従業員がインスピレーションを与える役割を果たします。彼らはまた、 ネットワーキング に熟達しています。

インフルエンスタイプのリーダーシップのヒント

影響力のある資質を持つ人は、職場でも自律性を強く求めています。マネージャーとしてのあなたの仕事は、このパーソナリティタイプが作成するのが難しいと感じる構造を提供することです。

1. Iタイプに、彼らが共感できる作業環境と活動を提供します。
2. 事実や数字について話すだけでなく、彼らを巻き込みましょう。共通の目標があることを確認してください。
3. 分析タスクは、インフルエンス タイプでは困難です。対照的に、彼らは人間との交流の多い活動で繁栄します。明確な指示を設定し、定期的に進捗状況を確認すれば、構造化されたフレームワークを提供できます。
4. Iタイプは批判を個人的に受け止めるのが早いです。彼女らは、対立を避けることができないことに気づくと、強く感情的に反応したり、問題を軽視したりしようとします。ここで重要なのは、コースにとどまり、気を散らさず、問題を明確にすることです。
5. I-typeの開発は、常に特定の目標に焦点を合わせてください。詳細なアクションプランを一緒に設定し、定期的に開発を評価します。

安定タイプ(Sタイプ)

安定型の性格特性

安定タイプは、根っからの人間関係志向の人です。彼らにとって重要なのは、チームの全員が快適に感じ、お互いに仲良くすることです。彼らは調和のとれた共存を重んじ、社会的指向の仲介的な性質を通じて積極的に貢献しています。冷静さ、共感力、協調性、これらはSタイプの特徴です。「全体像」を見る支配的なタイプや影響力のあるタイプとは異なり、安定タイプは細部に目を向けています。

一貫性とセキュリティは彼らにとって重要です。そのため「安定型」と呼ばれています。これは、患者のコミュニケーションスタイルと一貫した作業ペースにも反映されています。彼女らの冷静でチーム指向の行動は、周囲の人々から遅い、受動的、または従順であると認識されることもあります。

チームにとって、Sタイプは中心的な柱です。彼らは、すべてのチームメンバーが考えられ、多くの同僚から信頼されている人であることを確認します。紛争が発生した場合、彼らは優れた調停者です。

安定型のためのリーダーシップのヒント

タイプSの従業員は、多くの場合、チームの他のメンバーのためにそこにいます。マネージャーとして、彼らにも頼れる人が必要なので、彼らのそばにいてください。 共感を持ってリード し、サポートを提供することは、このタイプの従業員にとって特に重要です。

1. S型が常に変化しない安定した職場環境をつくります。
2. あなたの安定タイプと話すために十分な時間を取りましょう。人として彼らに正直な関心を示し、表面的な喜びだけを交わさないでください。
3. チームワーク、ルーチン、細部への注意を必要とするタスクに安定タイプを割り当てます。新しいタスクや非常に緊急のタスクで彼らを支援します。
4. Sタイプは争いを嫌い、批判を非常に心に留めています。したがって、 競合について話し合う ときはタクトを使用してください。批判的な フィードバック と賞賛を明確に区別し、常に肯定的で褒める言葉を見つけてください。
5. 忍耐強く、励ましながら、Sタイプの発達をサポートしてください。具体的な計画を段階的に立て、慣れ親しんだものに後退しないように優しく防ぎながら、行動を起こすように促します。

誠実型(C型)

誠実性タイプの性格特性

誠実性タイプはアナリストです。彼女らは、自分の周りの世界を理解し、物事の真相を突き止めたいと思っています。彼らの観察力は、新しい情報をすばやく拾い上げ、細部までレーダーに留めておくのに役立ちます。Cタイプが決断を下さなければならないとき、彼らはさまざまな選択肢を慎重に検討します。彼らはデータと事実に基づいて決定を下し、非常に思慮深く行動することを好みます。

Cタイプは精度を重んじ、仕事に細心の注意を払っています。他人と接する際、彼らは真面目で抑制されており、外見は常に洗練されています。これは、他の人には堅苦しく控えめな印象を与えることがあり、彼らの意図的な行動は、彼らが優柔不断であるという印象を与える可能性があります。

Cタイプは、合理的で徹底的なアプローチでチームを豊かにします。問題を客観的に分析し、原因を探し、よく考えられた解決策を開発することを奨励します。

誠実性タイプのためのリーダーシップのヒント

誠実なタイプの従業員は、仕事が構造化され、ビジネスライクであると快適に感じます。これらのチームメンバーに適したリーダーシップスタイルは、 タスクを委任する 。

1. Cタイプに、仕事を徹底的にこなせる職場環境を提供する。明確なルールがあり、常に変化しないもの。
2. Cタイプとの会話に備える。リクエストを構造化し、できるだけトピックにとどまります。議論、事実、数字を使用して、この性格タイプに到達できます。
3. 正確さ、高い集中力、分析的思考を必要とするタスクを委任します。結果の詳細と品質を賞賛します。
4. 対立が生じると、誠実なタイプはすぐに防御的な姿勢になります。彼らはパフォーマンスによって自分自身を定義するので、批判は彼らに大きな打撃を与えます。客観的であり続け、事実に基づいた方法で議論を提示します。反発があれば、事実を指摘することができます。次に、明確な目標とタイムラインで詳細なアクションを定義します。
5. Cタイプは、変化に抵抗しているように見えることがあります。新しい状況を分析し、変化に適応する時間を与えることで、彼らの成長をサポートします。

リーダーシップにおけるパーソナリティモデル

従業員をよりよく理解するために、DISCモデルなどのタイプモデルをガイドとして使用できます。彼らは、さまざまな個性を持つ チームメンバーのモチベーションを高め、管理する方法 や、この多様性を利用してパフォーマンスの高いチームを開発する方法についてのアイデアを与えてくれます。

しかし、モデルにこだわらないでください。広く使用されているDISCモデルでさえ、性格特性の大まかな分類しか提供していません。誰もがユニークです。さまざまな個性のさまざまなスタイルと強みを理解し、従業員に共感的かつ個別に対応します。これが、タイプに適したリーダーシップを成功させる方法です。

eラーニング「 タイプに適したリーダーシップ 」では、従業員の性格タイプをよりよく評価し、自分自身の性格を振り返る方法について、詳細なリーダーシップのヒントと実践的な提案を受け取ります。

マッチングeラーニングコース